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戰略審計培訓_企業戰略管理審計怎么做?

企業戰略審計,聽起來挺高大上的,但至少十幾年前就有學者、專家撰文論述,并且應該有個別企業開始嘗試了。相信大多數企業的內部審計部門近幾年,甚至近十年,都不會涉足企業內部戰略審計的。其中的原因也很正常。首先企業內部審計部門的地位不高,內部審計部門的工作僅停留在對操作層面的檢查,管理高層不會讓內審部門參與到企業戰略制定和執行的檢查;其次,企業戰略也僅僅是可有可無的宣傳文字,市場和股東的壓力已經讓企業忙于奔命了;再次,內審人員的知識儲備主要集中在財務和業務運營方面,對企業經營管理不熟悉或者興趣不大;最后,就是內審部門主觀上不愿意涉足戰略審計,因為戰略審計很難取得立竿見影的審計成果,也很容易引起各級管理者的反感,沒有操作層面發現的問題更直觀。
企業戰略的重要性在很多教科書中已經討論過了。幾乎沒有人會否定企業戰略的重要性。企業戰略即使是董事長或CEO一個人拍腦袋想出來的,但不能完全否定它,也許這位董事長或CEO真的有超人的市場洞察力呢。企業戰略既然那么重要,企業會花費大量的人力、物力、財力去制訂或調整自己的戰略,還會讓那些知名的洋咨詢公司為企業進行戰略診斷。
企業的戰略并不僅僅是企業決策層所要考慮的,也應該是企業每個層級的員工都應予考慮的,只不過考慮的角度不同。企業決策層考慮的是戰略的制訂,而企業管理層考慮的是戰略的理解和執行。更何況,如果企業不同層級的管理能夠適當地參與企業戰略的制訂,企業的戰略將更加容易落地。企業戰略應該滲透到企業經營的各個環節。企業經營的最終目的也是為了企業戰略目標的實現。既然企業戰略不僅僅是企業領導喊出的口號,既然企業戰略的執行滲透到企業的各個經營環節,既然企業戰略那么重要,那么企業戰略的制訂與執行還真的需要內部審計部門在企業決策層的支持下給予審計。
其實,企業與其花天價的真金白銀請國際知名咨詢公司為企業做戰略診斷,真的不如把企業的內部審計部門好好利用起來。當然,前提是企業的內部審計部門已經有一定的發展基礎,且有一定數量和綜合素質的內審人員。內部審計部門在企業里相對獨立性和超然性,讓內審部門對企業的戰略診斷有了可能。
戰略內部審計并不是可望而不可即的。因為實施戰略審計并不一定從有難度的層面入手,而且企業戰略也包括多種層面和種類,內審部門可以從自己部門最熟悉的方面入手。企業戰略包括多個層面,例如有競爭戰略、營銷戰略、人力資源戰略、產品戰略、品牌戰略等。每個層面的戰略都由不同的部門參與制訂和執行。即使內審部門很難對戰略制訂流程進行審計,至少也可以對戰略執行過程進行審計。如果內審部門沒有被授權對企業決策層進行戰略審計,對企業的執行層面也是可以嘗試戰略執行審計的。英明的企業最高決策者也很愿意看到企業戰略是否能夠落地,以及企業的經營單位達成的經營成果是否偏離企業戰略,還有企業的職能制訂的下一級的戰略是否能夠支持企業整體戰略的實施。



 
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